Les Bleues en route pour leur dernier défi en phase de groupes...

Yasmine Ammar quitte Lyon et se projette vers un nouveau défi...

Barrage R1 (F): Belle victoire de Bordeaux face à Annecy...

Equipe de France (F) : Trois forfaits chez les bleues avant le déplacement en Is...

Les Réalités et Perspectives du Football Féminin en France : analyse approfondie

Publié le 31 mai 2025 à 09:42

L'accés total au contenu de l'article est gratuit .

Le football féminin en France a connu une trajectoire complexe, marquée par des périodes d'invisibilisation, une reconnaissance tardive et, plus récemment, une dynamique de croissance et de structuration prometteuse. Longtemps considéré comme une pratique marginale, voire inappropriée pour les femmes, il s'est progressivement affirmé pour devenir un enjeu sportif, social et économique majeur. Ce rapport se propose d'analyser en profondeur les réalités actuelles du football féminin français, en examinant son évolution historique, ses structures de gouvernance et de compétition, la situation de son championnat d'élite, l'Arkema Première Ligue, les performances et l'impact de l'équipe nationale, ainsi que les stratégies de développement mises en œuvre par les instances dirigeantes. Une attention particulière sera portée aux dimensions socio-culturelles, notamment la persistance des stéréotypes de genre et les inégalités de traitement par rapport à son homologue masculin. Enfin, ce rapport situera le football féminin français dans le contexte international, en le comparant à d'autres nations phares et en tirant des enseignements des meilleures pratiques observées, pour esquisser les perspectives d'avenir, les défis à relever et les opportunités à saisir. L'objectif est de fournir une compréhension nuancée et multidimensionnelle d'un secteur en pleine mutation, dont le potentiel de développement reste considérable.

I. Contexte Historique : De la Marge à la Reconnaissance

Le parcours du football féminin en France est indissociable des luttes plus larges pour l'égalité des sexes et la reconnaissance des droits des femmes dans la société. Son histoire est jalonnée d'obstacles, de préjugés et de périodes de quasi-clandestinité avant d'atteindre une légitimité institutionnelle et une popularité croissante.

A. Les Premières Lueurs et les Années d'Ombre (Début XXe - Années 1960) Les premières traces de football pratiqué par des femmes en France remontent au début du XXe siècle, mais ces initiatives restent isolées et souvent accueillies avec scepticisme, voire hostilité. La société de l'époque, imprégnée de stéréotypes de genre, considérait le football comme une activité virile, peu compatible avec la "nature" féminine. Les arguments pseudo-scientifiques étaient fréquemment invoqués pour justifier l'exclusion des femmes, alléguant des risques pour leur santé reproductive ou leur féminité. Malgré la création de la Fédération des Sociétés Féminines Sportives de France (FSFSF) en 1918 par Alice Milliat, qui œuvra pour la promotion du sport féminin , le football féminin peina à se structurer et à gagner en visibilité. Les instances sportives masculines dominantes ont longtemps freiné son développement, contribuant à sa marginalisation.
B. La Reconnaissance Officielle et les Premiers Pas (1970 - Années 1990) Un tournant majeur s'opère en 1970 lorsque la Fédération Française de Football (FFF) reconnaît officiellement la pratique du football féminin, notamment sous l'impulsion du Stade de Reims, un club pionnier. À cette époque, la France compte environ 2 000 licenciées. Cette reconnaissance ouvre la voie à une organisation plus formelle :
- 1971: L'Équipe de France féminine dispute son premier match officiel, une victoire 4-0 contre les Pays-Bas, avec une équipe largement composée de joueuses rémoises et dirigée par Pierre Geoffroy.
- 1974: Le premier Championnat de France féminin sous l'égide de la FFF est lancé. Sa formule initiale comprend des groupes régionaux suivis d'une phase finale, un format qui perdurera jusqu'en 1992. Le Stade de Reims domine les premières éditions. Malgré ces avancées, la discipline reste confrontée à un manque de moyens, une faible couverture médiatique et des préjugés tenaces.
C. L'Émergence Progressive sur la Scène Nationale et Internationale (Années 1990 - 2010) Les années 1990 et 2000 marquent une progression lente mais continue. En 1992, le championnat adopte une formule à groupe unique national, initialement dénommé National 1A. L'Équipe de France commence à se qualifier pour des phases finales de compétitions internationales :
- 1997: Première participation à l'Euro, après plusieurs tentatives infructueuses.
- 2003: Première qualification pour la Coupe du Monde, un événement marquant avec une victoire en barrage contre l'Angleterre. Ces performances, bien que modestes au départ, contribuent à accroître timidement la visibilité du football féminin. Le nombre de licenciées commence à augmenter, passant de chiffres confidentiels à une base plus significative.
D. L'Accélération du Développement (2010 à Aujourd'hui) La décennie 2010 marque un véritable tournant, avec une accélération notable du développement, stimulée par plusieurs facteurs :
- Succès de l'Équipe de France: Des parcours notables en Coupe du Monde (4ème en 2011 ) et aux Jeux Olympiques attirent l'attention du public et des médias.
- Professionnalisation des Clubs: Des clubs masculins professionnels investissent de plus en plus dans leurs sections féminines, à l'image de l'Olympique Lyonnais qui devient une puissance européenne.
- Plan de Féminisation de la FFF: Lancé en 2012, ce plan vise à structurer la pratique, augmenter le nombre de licenciées et former des encadrantes. Le nombre de licenciées a plus que doublé entre 2011-2012 (87 863) et mars 2020 (plus de 200 000).
- Coupe du Monde 2019 en France: Cet événement constitue un formidable catalyseur, avec un budget d'héritage de plus de 16 millions d'euros alloué par la FFF et la FIFA pour structurer la discipline, investir dans les infrastructures et la formation. L'engouement populaire est significatif. Cette période voit une augmentation constante du nombre de licenciées, une meilleure structuration des championnats et une visibilité médiatique accrue, bien que toujours en deçà de celle du football masculin. La création de la Ligue Féminine de Football Professionnel (LFFP) en 2024 symbolise cette nouvelle ère de professionnalisation et d'ambition.

II. État des Lieux du Football Féminin en France : Chiffres et Structures

Le football féminin en France affiche aujourd'hui une dynamique de croissance significative, soutenue par des politiques fédérales volontaristes et un intérêt public grandissant. Cet essor se traduit par une augmentation du nombre de pratiquantes, une structuration plus aboutie des compétitions et une présence accrue des femmes à tous les niveaux de la discipline.

A. Participation et Licences : Une Croissance Soutenue La Fédération Française de Football (FFF) enregistre une progression constante du nombre de licences féminines.
- Nombre Record de Licenciées: En mars 2025, la FFF comptabilise un nombre record de plus de 251 000 licences féminines. Au 30 juin 2024, ce chiffre était de 251 369. Parmi celles-ci, on dénombre 202 493 joueuses. Cette évolution est spectaculaire si l'on considère qu'elles n'étaient que 87 863 en 2011-2012. La barre des 100 000 licenciées a été franchie début 2016, et celle des 200 000 en mars 2020.
- Objectif Ambitieux: Dans le cadre de son Plan d'engagement sociétal présenté à l'automne 2023, la FFF s'est fixé l'objectif d'atteindre 500 000 licences féminines à l'horizon 2028, soit un doublement des effectifs actuels. Cet objectif est qualifié d'"ambitieux mais volontariste" par le président de la FFF, Philippe Diallo.
- Croissance Annuelle: Depuis une décennie, la pratique féminine augmente en moyenne de 10 % chaque année.
- Implication dans les Clubs: 4 000 clubs amateurs comptent au moins une équipe féminine, et 8 000 ont au moins une licenciée féminine. Plus de 1 500 clubs disposent du Label Jeunes FFF-Crédit Agricole pour l'accueil des jeunes pratiquantes, et près de 1 400 clubs possèdent une école féminine de football labellisée FFF.
B. Encadrement et Gouvernance : Une Féminisation Progressive L'augmentation du nombre de pratiquantes s'accompagne d'une féminisation progressive des instances d'encadrement et de direction.
- Dirigeantes: Le nombre de dirigeantes est passé de 26 717 en 2011-2012 à 40 687. La part des femmes dans les comités directeurs de ligues et districts est passée de 13 % à 20 % en 2024. La FFF s'est fixé l'objectif d'atteindre 25 % de femmes dans les comités de direction dès juin 2024, et la loi sur la démocratisation du sport impose la parité dans les instances dirigeantes des fédérations sportives à partir du 1er janvier 2024, et pour les instances régionales à partir de 2028. Le Comex de la FFF a d'ailleurs évolué vers une configuration paritaire.
- Éducatrices et Animatrices: Leur nombre a fortement progressé, passant de 751 en 2011-2012 à 2 412. Cette augmentation de 127 % témoigne d'un effort de formation et d'intégration.
- Arbitres Féminines: Le nombre total d'arbitres féminines a connu une hausse significative.
  - En 2023-2024, on comptait 1 456 arbitres féminines (923 jeunes, 533 séniores), contre 1 270 (780 jeunes, 490 séniores) en 2022-2023, soit une progression de 14,6 % au total (+18,3 % chez les jeunes, +8,8 % chez les séniores). Le nombre total était de 1 448 selon une autre source FFF, contre 679 en 2011-2012.
  - Au 3 mars 2025 (France métropolitaine), le chiffre était de 1 292 arbitres féminines (807 jeunes, 485 séniores), indiquant une légère baisse chez les jeunes arbitres (-0,12 % par rapport à 2023-2024) mais une progression chez les séniores (+5,9 %), pour une hausse globale de 2,05 % sur cette période partielle. L'âge moyen des arbitres féminines est de 24 ans, l'âge minimum pour débuter étant de 13 ans.
C. Structure des Championnats Nationaux et Régionaux La FFF a mis en place une structure pyramidale pour le football féminin, allant du niveau amateur au niveau professionnel, récemment réformée pour renforcer sa compétitivité.
- Niveau National Professionnel et Semi-Professionnel:
  1. Arkema Première Ligue (anciennement D1 Arkema): L'élite du football féminin français, composée de 12 clubs à statut professionnel.
  2. Seconde Ligue (anciennement Division 2 Féminine): Antichambre de l'élite, elle regroupe 12 équipes et est considérée comme professionnelle. Certaines équipes y disposent d'infrastructures semi-professionnelles.
- Niveau National Amateur: 3. Division 3 Féminine: Créée récemment, elle est composée de 24 équipes réparties en deux groupes de 12, servant de tremplin pour les clubs régionaux vers le niveau national et favorisant l'émergence des talents.
- Niveaux Régionaux Amateurs: 4. Régional 1 Féminin (R1F): Le plus haut niveau régional, organisé par chaque ligue, constituant un tremplin vers la D3 Féminine. 5. Régional 2 Féminin (R2F) et Divisions Départementales Inférieures: Ces niveaux forment la base de la pyramide, offrant un cadre de développement et de découverte de la compétition. Cette structuration vise à encourager les talents et à renforcer l'attrait du sport, avec des mécanismes de montée et de descente entre les divisions pour assurer une dynamique de renouvellement. La création de la Ligue Féminine de Football Professionnel (LFFP) en 2024, chargée de gérer l'Arkema Première Ligue et la Seconde Ligue, marque une étape cruciale dans la professionnalisation et la valorisation de l'élite.

La croissance du nombre de licenciées, bien que positive, nécessite une vigilance quant à sa pérennisation. L'objectif ambitieux de 500 000 licenciées d'ici 2028 implique non seulement d'attirer de nouvelles pratiquantes mais aussi de fidéliser celles existantes. La légère augmentation des licences entre mars et décembre 2024 (de 247 160 à 251 369 ) suggère que l'effort doit être constant et multidimensionnel. Si la dynamique de 10% de croissance annuelle se maintient , l'objectif est atteignable, mais cela dépendra de la capacité à surmonter les freins structurels et culturels à la pratique féminine, notamment chez les plus jeunes. Les efforts de labellisation des écoles de football et le soutien aux clubs via des programmes comme "Toutes Foot" sont essentiels, mais doivent s'inscrire dans une démarche plus large de valorisation et de normalisation de la place des femmes dans le football.

III. L'Arkema Première Ligue : Élite du Football Féminin Français

L'Arkema Première Ligue, anciennement Division 1 Féminine (D1 Arkema), représente le sommet de la pyramide du football féminin en France. Elle est le théâtre des affrontements entre les meilleures équipes du pays et la principale vitrine de la discipline au niveau national. Depuis 2024, elle est gérée par la Ligue Féminine de Football Professionnel (LFFP).

A. Format et Niveau de Jeu Le championnat regroupe 12 clubs qui s'affrontent pour le titre de champion de France. Récemment, une réforme a introduit une phase finale (play-offs) pour l'attribution du titre et la qualification en Ligue des Champions Féminine de l'UEFA, impliquant les quatre meilleures équipes de la phase préliminaire. Cette modification vise à accroître la compétitivité et l'intérêt de la fin de saison. Les clubs de l'Arkema Première Ligue doivent répondre à des obligations strictes, notamment en termes d'infrastructures (stade classé niveau T2 minimum par la FFF) et de nombre de contrats fédéraux (onze contrats minimum). Plus de 200 joueuses évoluent sous contrat à temps plein en Arkema Première Ligue.
B. Domination et Équipes Clés Historiquement, le championnat a été marqué par la domination de certains clubs. L'Olympique Lyonnais (OL) est le club le plus titré avec 18 championnats, dont une série record de 14 titres consécutifs. L'OL est le tenant du titre pour la saison 2024-2025. Le Paris Saint-Germain (PSG) s'est imposé comme le principal rival de Lyon, remportant le titre en 2020-2021. Le Paris FC (anciennement FCF Juvisy) est également un club historique avec 6 titres. Pour la saison 2023-2024, le classement final (avant la nouvelle formule de play-offs pour 2024-2025) voyait l'Olympique Lyonnais en tête, suivi du Paris Saint-Germain et du Paris FC. Des clubs comme le Stade de Reims, le FC Fleury 91 et le Montpellier HSC figurent régulièrement dans la première moitié du tableau.
C. Modèle Économique : Revenus, Budgets et Salaires Le modèle économique des clubs de l'Arkema Première Ligue est encore en construction et présente de fortes disparités.
- Sources de Revenus: Les revenus proviennent principalement des droits TV et du sponsoring, et dans une moindre mesure de la billetterie et des transferts de joueuses. Le sponsoring-titre d'Arkema, initié en 2019 et renouvelé jusqu'en 2025 puis 2028, est une source de revenus significative pour la ligue. Arkema a dépensé plus de 10 millions d'euros pour accompagner le football féminin depuis 2019. Le contrat de naming rapporterait 1,2 million d'euros par an.
- Budgets des Clubs: Il existe un déséquilibre financier important. L'Olympique Lyonnais et le Paris Saint-Germain disposent de budgets très supérieurs aux autres équipes, en partie grâce à leurs qualifications fréquentes en Ligue des Champions Féminine. Ce déséquilibre financier se reflète dans les performances sportives.
- Salaires des Joueuses: Les salaires moyens bruts mensuels varient considérablement. L'Olympique Lyonnais (environ 14 000 €) et le Paris Saint-Germain (environ 12 000 €) offrent les rémunérations les plus élevées. D'autres clubs comme Bordeaux (3 000 €), Paris FC (2 700 €), Montpellier (2 600 €) suivent, tandis que les clubs en bas de tableau proposent des salaires moyens avoisinant les 1 300 € à 1 800 € (par exemple, Rodez 1 300 €, Guingamp 1 600 €, Le Havre 1 850 €). Lors de son dernier passage en D1 Arkema, l'ASSE offrait en moyenne 1 700 €. Cette hétérogénéité salariale est un indicateur des défis de professionnalisation pour l'ensemble de la ligue. La LFFP vise à franchir un cap dans la rémunération des joueuses.
D. Couverture Médiatique et Visibilité La visibilité médiatique de l'Arkema Première Ligue progresse, mais reste un enjeu crucial.
- Diffuseurs: Canal+ est le diffuseur principal, avec un contrat courant de 2023-2024 à 2028-2029. Cet accord prévoit deux matches en prime-time sur Canal+ Foot par journée, et les autres rencontres diffusées sur Dailymotion. Le contrat avec Canal+ est estimé entre 2 et 2,5 millions d'euros par an. La FFF a également mentionné des appels d'offres pour la D1 Arkema avec une obligation de diffuser tous les matchs, dont au moins dix en clair.
- International: La D1 Arkema a également une certaine visibilité internationale, par exemple avec des accords de diffusion sur ESPN+ aux États-Unis pour la saison 2020-2021.
- Audience: Le sport féminin en général connaît une augmentation d'audience. La Coupe du Monde Féminine 2019 en France a été un succès populaire. La FFF et la LFFP mettent l'accent sur l'optimisation de la production FFFtv et la création de comptes dédiés sur les réseaux sociaux pour accroître l'engagement. Les audiences digitales sur FFF TV ont été multipliées par 2,5.
E. Affluences dans les Stades L'affluence dans les stades pour les matchs de l'Arkema Première Ligue est en hausse, notamment pour les grandes affiches.
- Progression Générale: La saison 2024-2025 a vu une augmentation significative de l'affluence moyenne. La LFFP rapporte une hausse de 50 % de l'affluence en Arkema Première Ligue.
- Records d'Affluence:
  - Le record d'affluence pour un match de championnat a été établi lors de Paris FC vs Olympique Lyonnais avec 20 489 spectateurs. Une autre source mentionne un record de 20 489 pour PSG – OL le 18 janvier 2025. Il est probable qu'il s'agisse du même match avec une confusion sur le club recevant ou une coquille. Le chiffre de 20 489 pour PSG-Lyon en janvier 2025 est confirmé par la LFFP.
  - FC Nantes vs Paris Saint-Germain a attiré 16 847 spectateurs.
  - Olympique Lyonnais vs Paris Saint-Germain a rassemblé 15 386 spectateurs.
  - Quatre des dix meilleures affluences de l'histoire de la première division ont eu lieu lors de la saison 2024-2025.
- Disparités: Si les chocs attirent du public, l'affluence moyenne pour les autres matchs reste plus modeste. En 2018-2019, l'affluence moyenne aux matchs de l'OL était nettement supérieure à celle de clubs comme Soyaux, Rodez ou Fleury. La LFFP vise à poursuivre la hausse des affluences, avec un objectif de +50 % pour la saison prochaine, notamment grâce à la montée de clubs populaires. 70 matches de la saison 2024-2025 ont été disputés dans des stades "Premium".

Le défi pour l'Arkema Première Ligue est de transformer l'engouement ponctuel pour les grandes affiches et l'Équipe de France en un soutien régulier pour l'ensemble des clubs du championnat. La professionnalisation engagée sous l'égide de la LFFP, avec un budget en hausse et des objectifs clairs en matière de structuration et de revenus , est une étape indispensable. Cependant, la forte concentration des ressources financières et sportives au sein d'un nombre très limité de clubs demeure une préoccupation majeure pour l'équilibre compétitif et l'attractivité globale de la ligue. Une ligue "très déséquilibrée" peut, certes, favoriser les performances de ses clubs dominants en Europe, mais elle peine à fidéliser un public national large si l'issue du championnat est perçue comme jouée d'avance.

IV. L'Équipe de France Féminine : Performances, Figures Emblématiques et Impact

L'Équipe de France féminine de football, surnommée "Les Bleues", joue un rôle central dans la popularisation et le développement de la discipline dans l'Hexagone. Ses performances dans les compétitions internationales, la notoriété de ses joueuses et sa couverture médiatique ont un impact direct sur la perception du football féminin et l'inspiration des jeunes générations.

A. Palmarès et Résultats Récents dans les Tournois Majeurs L'Équipe de France a progressivement gravi les échelons du football mondial, bien qu'un titre majeur lui échappe encore.
- Participations aux Compétitions Majeures: Les Bleues comptent 17 participations à une épreuve majeure FIFA-UEFA (au 30 juin 2024) : 3 Jeux Olympiques, 5 Coupes du Monde, 8 Championnats d'Europe (dont l'Euro 2025 à venir) et 1 Ligue des Nations.
- Meilleurs Résultats:
  - Coupe du Monde: 4ème place en 2011. Quarts de finale en 2015, 2019 (à domicile) et 2023.
  - Championnat d'Europe: Demi-finale en 2022.
  - Jeux Olympiques: 4ème place en 2012. Quarts de finale en 2016.
  - Ligue des Nations de l'UEFA: Première finale de compétition en 2024 , s'inclinant face à l'Espagne. L'équipe de France a montré une forme solide lors des phases de groupe de la Ligue des Nations 2024-2025, enchaînant les victoires. Ces parcours, bien que parfois marqués par des déceptions en phases finales, ont contribué à asseoir la France parmi les nations importantes du football féminin.
B. Joueuses Clés et Figures Emblématiques Plusieurs joueuses ont marqué l'histoire des Bleues et jouissent d'une forte reconnaissance publique.
- Eugénie Le Sommer: Attaquante prolifique, elle détient le record de sélections (199 au 25 février 2025 ) et de buts (94 buts ) en Équipe de France, tous genres confondus pour le football français. Elle est également la meilleure buteuse des Bleues en Coupe du Monde (8 buts).
- Wendie Renard: Défenseure charismatique et capitaine de longue date, elle est une figure incontournable de l'équipe, avec un nombre important de sélections et 39 buts marqués. Elle est la deuxième joueuse la plus capée en Coupe du Monde pour la France (17 matchs).
- Autres Joueuses Marquantes: Des joueuses comme Marinette Pichon (81 buts ), Marie-Laure Delie (65 buts ), Gaëtane Thiney (58 buts, 474 apparitions en D1, un record ), Camille Abily (183 sélections, 37 buts ), et plus récemment Marie-Antoinette Katoto (37 buts ), Selma Bacha ou Kadidiatou Diani (30 buts ) ont également un impact significatif. La FFF met en avant ses joueuses à travers des podcasts et vidéos. La reconnaissance de ces athlètes est cruciale pour créer des modèles inspirants pour les jeunes filles.
C. Classement FIFA et Perception Internationale La France se maintient régulièrement dans le haut du classement mondial féminin de la FIFA.
- Classement Actuel: Au 16 août 2024, la France était classée 10ème. Une autre source de la FFF indique une 11ème place au 6 mars 2025. Le classement du 16 août 2024 fourni par Wikipedia place la France en 11ème position avec 1921.40 points. Il est important de noter que ces classements fluctuent. Historiquement, la France a atteint la 2ème place en juin 2024 selon une source , ce qui témoigne de son statut de nation majeure.
D. Couverture Médiatique et Audiences de l'Équipe Nationale Les matchs de l'Équipe de France féminine bénéficient d'une couverture médiatique croissante, surtout lors des grandes compétitions, et attirent des audiences télévisuelles notables.
- Audiences TV: Un match de l'Équipe de France Féminine Olympique a attiré 2,15 millions de téléspectateurs le 29 juillet (année non spécifiée, mais contexte récent). La Coupe du Monde 2019 en France a généré un fort engouement médiatique.
- Visibilité Médiatique: La FFF communique activement sur l'actualité des Bleues. Cependant, une étude (bien que datant d'avant la Coupe du Monde 2019) sur la couverture médiatique du football féminin dans la presse française a montré une sous-représentation flagrante : sur 1327 pages consacrées au football, seules 28 étaient dédiées au football féminin (soit 2,1 %). Bien que la situation ait évolué positivement depuis, notamment grâce aux performances des Bleues et à la Coupe du Monde 2019, un déséquilibre persiste.
- Impact des Réseaux Sociaux: La FIFA note une augmentation de 178 % des visiteurs quotidiens sur son site pour les pages de la Coupe du Monde Féminine par rapport à 2011, et les réseaux sociaux jouent un rôle clé dans la diffusion et la visibilité.
E. Image Publique, Soutien Populaire et Enjeux Sociétaux L'image de l'Équipe de France féminine est globalement positive et contribue à faire évoluer les mentalités sur la place des femmes dans le sport.
- Modèles de Rôle: Les joueuses des Bleues sont perçues comme des exemples de réussite et d'émancipation. Elles incarnent une diversité de profils et contribuent à déconstruire les stéréotypes de genre associés au football.
- Soutien Populaire: L'engouement populaire est particulièrement visible lors des grandes compétitions organisées en France ou lorsque l'équipe performe bien. 54 % des Français déclarent suivre des compétitions féminines, un chiffre qui grimpe à 72 % chez les amateurs de sport.
- Enjeux Sociétaux: L'équipe nationale est aussi, parfois malgré elle, au cœur d'enjeux sociétaux plus larges, comme les débats sur la laïcité et le port du voile dans le sport, illustrés par le cas des "Hijabeuses". La FFF a pour mission de promouvoir les valeurs de tolérance et de mixité et de lutter contre les discriminations. L'Équipe de France féminine est donc bien plus qu'une simple sélection sportive ; elle est un vecteur de changement social et un symbole de l'évolution de la place des femmes dans la société française. Ses succès et la visibilité de ses joueuses sont indispensables pour nourrir la base de la pyramide et encourager la pratique à tous les niveaux.

La professionnalisation croissante et les investissements consentis, notamment via la LFFP, visent à doter la France d'un championnat d'élite capable de retenir ses meilleures joueuses et d'en attirer d'autres, afin de maintenir la compétitivité de l'équipe nationale. Le lien entre un championnat national fort et une équipe nationale performante est indéniable.

V. Stratégies de Développement et Investissements de la FFF et de la LFFP

Face à l'essor du football féminin et à la concurrence internationale croissante, la Fédération Française de Football (FFF) et la Ligue Féminine de Football Professionnel (LFFP) ont mis en place des stratégies ambitieuses, soutenues par des investissements significatifs, pour structurer durablement la discipline, de la base au haut niveau.

A. Plans Fédéraux de Développement (Plan de Féminisation, "Performances 2024", Plan d'Engagement Sociétal) La FFF a initié plusieurs plans successifs pour encadrer et stimuler la croissance du football féminin.
- Plan de Féminisation (depuis 2012): Ce plan a jeté les bases du développement en se concentrant sur l'augmentation du nombre de licenciées, la structuration de la pratique et la formation d'encadrantes. Il a conduit à une multiplication par 2,5 du nombre de licenciées en dix ans et à une hausse notable du nombre d'éducatrices, de dirigeantes et d'arbitres.
- Plan "Performances 2024": Cette stratégie visait à optimiser la performance sportive, notamment en améliorant les filières d'accès au haut niveau, la détection et l'accompagnement des talents en sélections nationales. Pour le football féminin, il prévoyait la consolidation des licences clubs D1/D2, la création de centres de formation féminins, et une refonte des formats de compétitions pour augmenter le temps de jeu. L'objectif était que 90 % des clubs accueillent des licenciées féminines d'ici 2024.
- Plan d'Engagement Sociétal (depuis 2023): Présenté par Philippe Diallo, ce plan fixe l'objectif de 500 000 licences féminines d'ici 2028. Il souligne que le développement de la pratique féminine à tous les niveaux est un enjeu majeur et essentiel.
B. Création et Missions de la Ligue Féminine de Football Professionnel (LFFP) La création de la LFFP, effective depuis le 1er juillet 2024, constitue une étape majeure dans la structuration du football féminin de haut niveau.
- Objectifs:
  1. Structurer et professionnaliser l'Arkema Première Ligue et la Seconde Ligue.
  2. Promouvoir et développer les ressources: Incluant l'engagement de la FFF, les partenariats, les droits TV, et la création à terme d'une société commerciale.
  3. Répondre à la concurrence européenne: Maintenir la compétitivité du championnat et de l'Équipe de France féminine.
  4. Renforcer l'attrait du football féminin et franchir un cap dans la rémunération des joueuses.
- Fonctionnement: La LFFP est une ligue "interne" à la FFF, présidée par Jean-Michel Aulas. Elle dispose de ses propres organes de gouvernance (Assemblée Générale, Comité Directeur).
- Budget: Le budget de la LFFP pour la saison 2024-2025 est de 10 millions d'euros, en hausse de 33 % par rapport à 2023-2024 (7,5 M€). Un investissement total de 70 millions d'euros est engagé par la FFF sur cinq ans, avec 14 millions d'euros prévus pour 2025-2026. Une autre source mentionnait plus de 15 millions d'euros alloués par la FFF, dont 7,3 M€ pour la création de la ligue professionnelle féminine.
C. Investissements Financiers et Infrastructures Des efforts financiers conséquents sont déployés pour soutenir cette ambition.
- Dotations Fédérales: Philippe Diallo a annoncé une hausse des dotations pour le développement du football féminin de l'ordre de 20 à 25 %, soit 4 à 5 millions d'euros supplémentaires par rapport aux sommes existantes (annoncé en avril 2023).
- Soutien aux Clubs: Des dotations financières sont prévues pour les clubs d'Arkema Première Ligue titulaires de licences : 350 000 € pour une licence Excellence, avec 200 000 € supplémentaires pour ceux ayant une licence Élite, exclusivement dédiée au centre de formation.
- Infrastructures: L'héritage de la Coupe du Monde 2019 comprenait 7,9 millions d'euros dédiés aux projets d'infrastructures (équipements, terrains) sur un total de 16,3 millions d'euros investis sur 18 mois. La LFFP identifie l'adaptation des infrastructures aux besoins spécifiques du football féminin comme un chantier prioritaire. L'objectif est d'avoir 70 matches disputés dans des stades "Premium" en 2024-2025.
D. Programmes de Formation pour les Joueuses, Entraîneures et Arbitres Le développement des compétences est un axe clé.
- Centres de Formation Agréés: Six clubs ont obtenu les premiers agréments pour leurs centres de formation féminins en 2023-2024 (Bordeaux, Fleury, Lyon, Montpellier, Paris FC, Paris SG). Dijon et Lille se sont ajoutés pour 2024-2025. Ces centres concernent les catégories U16/U20 et ont un cahier des charges équivalent aux minimas des structures masculines. Les Pôles Espoirs Féminins de la FFF évoluent vers la préformation pour compléter ce parcours.
- Formation des Éducatrices: Des programmes existent pour former des éducatrices capables d'encadrer différents publics jeunes (U9-U11, U13-U15, U17-Seniors), avec des prérequis d'âge et de licence FFF. L'IFF et les IR2F sont impliqués dans la formation des futures dirigeantes.
- Formation des Arbitres Féminines: La FFF met l'accent sur l'augmentation du nombre d'arbitres féminines et leur accompagnement. Des formations spécifiques sont en place, avec un âge minimum de 13 ans pour débuter. Une charte "arbitrage au féminin" est en cours d'élaboration.
E. Le Dispositif "Toutes Foot" : Bilan et Objectifs Lancé en 2022-2023, "Toutes Foot" est un appel à projets visant à poursuivre le développement de la pratique féminine, renforcer la place des femmes et dynamiser les projets clubs.
- Objectifs: Favoriser l'accessibilité des jeunes filles et femmes à tous les rôles (joueuses, éducatrices, arbitres, dirigeantes).
- Fonctionnement: Soutien aux projets des clubs amateurs, districts et ligues. Plus de 2 000 projets clubs ont été soutenus depuis son lancement. En 2024-2025, 1 407 clubs se sont engagés dans ce dispositif. Les clubs participants peuvent bénéficier de dotations (ex: bons d'achat Nike). Ce dispositif s'inscrit dans une volonté de la FFF de ne pas seulement augmenter le nombre de pratiquantes, mais aussi de créer un environnement plus inclusif et de valoriser l'engagement féminin à tous les échelons du football. Il est une réponse directe aux constats de sous-représentation et aux barrières socio-culturelles qui freinent encore l'implication des femmes. En encourageant les initiatives locales et en fournissant un soutien concret, "Toutes Foot" vise à ancrer durablement le football féminin dans le paysage sportif français.

La création de la LFFP est une reconnaissance institutionnelle de la maturité croissante du football féminin d'élite, mais elle est aussi une réponse à la nécessité de générer des revenus propres et d'améliorer les conditions des joueuses pour rivaliser avec les championnats étrangers. L'augmentation significative du budget de la LFFP et les investissements de la FFF sont des signaux forts. Néanmoins, le succès de ces stratégies dépendra de leur capacité à transformer l'essai en termes de développement économique autonome pour les clubs, au-delà des deux locomotives que sont Lyon et Paris.

VI. Dimensions Socio-Culturelles : Stéréotypes, Inégalités et Initiatives

Malgré les progrès notables en termes de participation et de structuration, le football féminin en France reste confronté à des défis socio-culturels importants. Les stéréotypes de genre, profondément ancrés, continuent d'influencer la perception de la discipline, l'accès des filles et des femmes à la pratique, ainsi que leur traitement au sein de l'écosystème sportif.

A. Persistance des Stéréotypes de Genre et Barrières Culturelles Historiquement, le football a été construit comme un bastion de la masculinité, et cette perception a la vie dure.
- Héritage Historique: L'idée que le football n'est "pas pour les filles" ou qu'il est "inesthétique" lorsqu'il est pratiqué par des femmes a longtemps prévalu, créant des barrières psychologiques et sociales à l'entrée. Des arguments fallacieux sur l'incompatibilité entre féminité et football ont été utilisés pour justifier l'exclusion.
- Socialisation Différenciée: Dès le plus jeune âge, les filles et les garçons sont souvent orientés vers des activités sportives jugées "appropriées" à leur genre. Une étude sociologique citée par le Centre Hubertine Auclert indique que les garçons sont davantage poussés vers la performance sportive et les filles vers la performance académique. Cela se traduit par une faible représentation des filles dans certains sports collectifs comme le football (3 % des licenciées de moins de 18 ans) ou le rugby (4 %), alors que seulement 7 % des garçons sont licenciés en danse. L'occupation des city stades par les garçons (95 %) est un autre indicateur de cette appropriation masculine de l'espace sportif public.
- Peur de la "Garçonne": Bien que moins prégnante qu'au XXe siècle, la crainte d'être perçue comme "masculine" ou de déroger aux normes de la féminité peut encore dissuader certaines filles de pratiquer le football.
B. Inégalités de Traitement par Rapport au Football Masculin Les disparités entre le football féminin et masculin sont manifestes à plusieurs niveaux.
- Ressources Financières et Matérielles: Les budgets alloués aux sections féminines des clubs sont souvent sans commune mesure avec ceux des sections masculines, même au sein des structures professionnelles. Cela impacte les infrastructures, l'encadrement et les conditions de pratique. Au niveau amateur, l'accès aux terrains et aux créneaux horaires peut également être moins favorable pour les équipes féminines.
- Salaires et Statut Professionnel: Les écarts salariaux sont abyssaux. Le salaire moyen d'un joueur de Ligue 1 est incomparablement plus élevé que celui d'une joueuse d'Arkema Première Ligue, même pour les stars. Si des progrès sont faits vers la professionnalisation (plus de 200 joueuses sous contrat à temps plein en Arkema Première Ligue ), le statut de "footballeuse professionnelle" ne garantit pas encore une sécurité financière équivalente à celle des hommes pour la majorité des joueuses.
- Couverture Médiatique: Le football féminin reçoit une fraction de la couverture médiatique accordée au football masculin. Une étude de 2019 (avant la Coupe du Monde en France) révélait que seulement 2,1 % des pages football dans la presse étaient dédiées aux femmes. Bien que la visibilité ait augmenté, notamment pour l'Équipe de France et les grandes compétitions , le quotidien des championnats féminins reste peu exposé. Ce manque de médiatisation limite la création de modèles, l'attrait pour les sponsors et l'engagement du public.
- Reconnaissance et Valorisation: Les exploits sportifs féminins sont parfois minimisés ou traités de manière sexiste. Les questions posées aux entraîneures ou joueuses peuvent encore refléter des biais de genre, se concentrant sur leur condition de femme dans un milieu d'hommes plutôt que sur leurs compétences techniques ou stratégiques.
C. Initiatives de Lutte Contre les Stéréotypes et Promotion de l'Égalité Face à ces constats, diverses initiatives sont menées par la FFF, des associations et des partenaires pour changer les mentalités et promouvoir l'égalité.
- Programmes Fédéraux:
  - Le Plan Mixité et le dispositif "Toutes Foot" de la FFF visent à accroître la place des femmes dans tous les rôles du football (joueuses, éducatrices, arbitres, dirigeantes) et à soutenir les projets des clubs en ce sens.
  - Le "Club des 100 dirigeantes" (2017-2021) a cherché à accompagner et former des femmes pour occuper des fonctions à responsabilités.
  - La FFF s'est engagée à atteindre des objectifs de parité dans ses instances dirigeantes.
- Campagnes de Sensibilisation:
  - La campagne #MonGenreDeSport du Centre Hubertine Auclert, soutenue par la Région Île-de-France, cible les 15-18 ans pour déconstruire les stéréotypes de genre dans le sport et lutter contre les violences sexistes et sexuelles.
- Engagement des Partenaires: Le sponsor titre Arkema justifie son engagement en partie par une volonté de "féminiser davantage ses effectifs" et de donner "plus de place aux femmes dans les fonctions importantes", faisant un parallèle entre ses problématiques industrielles et celles du football, historiquement masculin. Cet engagement est perçu comme un levier pour la transformation sociale.
- Action Gouvernementale: Le gouvernement français, via le Ministère des Sports et le secrétariat à l'Égalité entre les femmes et les hommes, déploie des politiques pour favoriser la participation égale des femmes dans le sport, lutter contre les inégalités de représentation et les violences sexistes. Cela inclut des objectifs de parité dans les fédérations et un soutien financier accru (ex: 12,9 % des crédits PSF en 2024 pour des actions spécifiques femmes/jeunes filles ).

Il est manifeste que si des politiques volontaristes sont en place, les stéréotypes culturels profondément enracinés constituent un frein majeur à la pleine participation et à l'acceptation du football féminin. La faible proportion de jeunes filles pratiquant le football (3 % des moins de 18 ans ) par rapport à leur participation sportive globale, ou le fait que 95 % des usagers des city stades soient des garçons , illustrent l'ampleur du défi. Ces chiffres suggèrent que les choix d'activités sportives à l'adolescence restent fortement influencés par les normes de genre, malgré les efforts institutionnels. L'objectif ambitieux de la FFF d'atteindre 500 000 licenciées ne pourra être réalisé que si ces barrières socio-culturelles sont activement et durablement combattues, non seulement par des actions sur le terrain, mais aussi par une éducation continue, une transformation des narratifs médiatiques et une implication des familles et des communautés éducatives.

Par ailleurs, l'engagement d'un partenaire comme Arkema, qui lie son sponsoring à des objectifs de féminisation de sa propre industrie et à la promotion de valeurs d'inclusion et de performance , offre une perspective intéressante. Cette approche, qui voit le soutien au sport féminin non pas uniquement comme une dépense marketing ou une action de RSE, mais comme un alignement stratégique avec des valeurs sociétales contemporaines et un moyen d'attirer des talents, pourrait inspirer d'autres entreprises. En effet, comme le souligne une analyse, les marques engagées dans le sport féminin projettent une image moderne et inclusive, ce qui constitue un atout pour séduire les jeunes générations. La FFF et la LFFP pourraient ainsi capitaliser sur cet exemple pour élargir leur base de partenaires, en démontrant comment un investissement dans le football féminin peut s'inscrire dans les objectifs ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) des entreprises.

VII. L'Arène Internationale : La France dans le Contexte Mondial

Pour évaluer pleinement les réalités et les perspectives du football féminin français, il est indispensable de le situer par rapport aux autres grandes nations du football féminin et de prendre en compte les orientations des instances internationales.

A. Analyse Comparative : Arkema Première Ligue vs. Principales Ligues Européennes et NWSL (USA) Plusieurs championnats féminins se distinguent par leur niveau de professionnalisation, leur attractivité et leur succès populaire.
- Angleterre (Women's Super League - WSL): La WSL a connu une croissance particulièrement forte après la victoire de l'Angleterre à l'Euro 2022, avec une affluence moyenne dépassant les 7 300 spectateurs en 2023/24. Elle a enregistré la plus forte croissance des recherches internet mondiales pour les ligues sportives en 2023. Les rapports Deloitte indiquent des revenus substantiels pour les meilleurs clubs anglais (par exemple, Chelsea avec 13,9 M$ et Manchester United avec 11,1 M$ de revenus en 2023/24 – à noter qu'un rapport Deloitte de 2025 mentionne des revenus cumulés de 116,6 M€ pour les 15 meilleurs clubs féminins, ce qui correspondrait à la saison 2023/24 ). La WSL bénéficie de la proximité avec la très populaire Premier League masculine.
- Allemagne (Frauen-Bundesliga): Ce championnat a également vu ses affluences augmenter après l'Euro 2022 (hausse de 1 872 spectateurs en moyenne). Historiquement solide, la Frauen-Bundesliga compte des équipes de premier plan comme le Bayern Munich et Wolfsburg, régulièrement compétitives sur la scène européenne. Les clubs français (OL, PSG) figurent parmi les plus performants en UEFA Women's Champions League (UWCL), aux côtés des équipes allemandes.
- Espagne (Liga F): Entièrement professionnelle depuis 2022 , la Liga F est dominée par le FC Barcelone, tant sur le plan sportif (vainqueur de l'UWCL ) que financier (revenus de 23,1 M$ ). Les rencontres de prestige comme El Clásico attirent des foules considérables (près de 39 000 spectateurs ), mais la ligue dépend fortement de ses clubs d'élite pour les affluences (18 fois plus élevées que pour les matchs de la seconde moitié du classement ).
- États-Unis (National Women's Soccer League - NWSL): Souvent citée pour sa parité et la profondeur de son niveau de compétition, bien que certains estiment les meilleurs clubs européens, comme Lyon, supérieurs. La NWSL est un vivier pour l'équipe nationale américaine (USWNT). Elle présente des avantages structurels et organisationnels, mais le niveau de jeu européen est parfois jugé plus élevé. Les équipes de la NWSL ont connu des succès dans la Women's International Champions Cup (WICC). Un système universitaire performant alimente la NWSL. L'Amérique du Nord représente le plus grand marché géographique pour les revenus du sport féminin d'élite (670 M$, soit 52 % des prévisions mondiales selon Deloitte ).
- France (Arkema Première Ligue): L'Olympique Lyonnais et le Paris Saint-Germain sont des acteurs majeurs en Europe. Cependant, la ligue a été qualifiée de "très déséquilibrée". La croissance des affluences sous l'égide de la LFFP est notable (+50 % en APL ), mais elle part d'une base plus faible pour de nombreux clubs. Les résultats de la programmation de matchs pendant les fenêtres internationales masculines ont été plus mitigés en France comparativement à la WSL, la Liga F et la Frauen-Bundesliga.
La situation française, caractérisée par une "double économie" avec la nette domination de Lyon et du PSG face au reste des équipes, apparaît comme une version plus accentuée d'un défi commun à plusieurs championnats européens. Si d'autres ligues de premier plan connaissent également la suprématie de quelques clubs, comme Barcelone en Espagne , l'écart financier et compétitif en France semble particulièrement prononcé. Les données salariales illustrent un différentiel pouvant aller de un à dix entre les clubs de tête et ceux du bas de tableau. Alors que la WSL, par exemple, voit plusieurs clubs (Manchester City, Arsenal, Manchester United en plus de Chelsea) générer des revenus significatifs , suggérant une distribution des ressources potentiellement plus large, le défi pour la LFFP n'est pas seulement d'accroître les revenus globaux, mais aussi d'assurer une répartition qui favorise la santé financière et la compétitivité d'un plus grand nombre de clubs. Des mécanismes de solidarité ou des incitations récompensant un développement durable, au-delà des simples succès sportifs des deux leaders, pourraient s'avérer nécessaires.

De plus, l'optimisation stratégique du calendrier et l'utilisation de stades plus grands ("stadium flexing") semblent être des leviers sous-exploités en France par rapport à des pays comme l'Angleterre ou l'Espagne. Le rapport de Football Benchmark note que la France a obtenu des "résultats plus mitigés" en programmant des matchs féminins durant les trêves internationales masculines, alors que la WSL, la Liga F et la Frauen-Bundesliga ont enregistré des hausses d'affluence de 80 % à 96 %. Bien que la LFFP vise 70 matchs dans des "stades Premium" , la programmation et la promotion ciblée de ces rencontres, en particulier pour les clubs autres que Lyon et PSG, doivent s'aligner sur les meilleures pratiques observées ailleurs pour maximiser leur impact sur la visibilité et l'engagement des supporters.
B. Enseignements des Instances Internationales (FIFA, UEFA) et Rapports d'Experts (Deloitte, KPMG, Football Benchmark) Les instances dirigeantes mondiales et européennes, ainsi que les cabinets d'analyse, fournissent des cadres stratégiques et des données précieuses pour le développement du football féminin.
- Stratégie de la FIFA: Elle s'articule autour de l'augmentation de la participation, de l'amélioration de la valeur commerciale et de la construction de fondations solides (gouvernance, réglementation). Les piliers clés sont : Développer, Mettre en avant, Communiquer et Commercialiser, Administrer et Diriger, Former et Responsabiliser. Le rapport de benchmarking "Setting the Pace" de la FIFA offre des analyses comparatives mondiales et des recommandations sur les facteurs de succès des ligues et des clubs.
- Stratégie de l'UEFA: La stratégie sur six ans "Unstoppable" vise à faire du football féminin le sport d'équipe le plus pratiqué par les femmes et à augmenter le nombre de ligues professionnelles en Europe. L'UEFA a également augmenté de manière significative les dotations pour l'Euro Féminin 2025. Les analyses physiques de l'UWCL montrent une augmentation des exigences athlétiques.
- Deloitte: Prévoit que les revenus du sport féminin d'élite dépasseront 1 milliard de dollars mondialement en 2024, le football étant en tête avec 555 M$. Les ligues européennes comme la WSL et la Liga F affichent une forte croissance des revenus pour leurs meilleurs clubs. Les revenus commerciaux constituent le principal moteur de cette croissance.
- Football Benchmark / KPMG: Soulignent les moteurs de l'augmentation des affluences (matchs phares, optimisation du calendrier) et les défis structurels (accessibilité des stades, promotion). Ils notent également une disparité dans la charge de travail des joueuses (sur-utilisation des joueuses d'élite, sous-utilisation des autres) et le déséquilibre compétitif comme un problème dans les ligues féminines.
C. Apprendre des Meilleures Pratiques Internationales en Matière de Développement, Commercialisation et Professionnalisation L'observation des succès et des stratégies d'autres nations peut offrir des pistes d'amélioration pour la France.
- WSL (Angleterre): Capitalisation sur les grands événements (victoire à l'Euro), partenariats médiatiques nationaux solides, et utilisation stratégique de grands stades masculins ("stadium flexes").
- NWSL (États-Unis): Accent sur la parité, expansion progressive, augmentation des salaires minimums pour rendre la carrière de joueuse viable. Forte intégration avec le système universitaire.
- Exemple de la WNBA (cité par Two Circles/SPORSORA ): Importance de créer une marque et une stratégie marketing distinctes pour la ligue féminine, sans se contenter de s'appuyer sur l'équivalent masculin.
- Recommandations de la FIFA (issues de "Setting the Pace" ): Celles-ci couvrent la durée des saisons, les parcours des joueuses et des entraîneurs, la protection des joueuses (safeguarding), le développement de stratégies, les contrats, les questions de maternité, la diffusion et les médias sociaux.
- Guide COSMOS (France, mais reflétant des bonnes pratiques plus larges ): Organisation de tournois 100 % féminins, aménagement d'horaires spécifiques, services de garde d'enfants, soutien financier pour les licences et la formation, mentorat, promotion des femmes dirigeantes, communication ciblée.

Le tableau suivant propose une comparaison de quelques indicateurs clés entre l'Arkema Première Ligue et trois autres championnats européens majeurs.

Tableau 1 : Comparaison des Indicateurs Clés : Arkema Première Ligue vs. WSL, Frauen-Bundesliga, Liga F (Données approximatives basées sur les sources disponibles pour les saisons récentes)

Indicateur	Arkema Première Ligue (France)	WSL (Angleterre)	Frauen-Bundesliga (Allemagne)	Liga F (Espagne)
Statut / Professionnalisation	Professionnelle (LFFP depuis 2024)	Professionnelle	Professionnelle	Professionnelle (depuis 2022)
Affluence Moyenne (2023/24)	Hausse de 50% , base variable	> 7 300	Hausse de 1 872 , base variable	Variable, forte dépendance aux matchs d'élite
Record d'Affluence (récent)	20 489 (PSG-Lyon, Jan 2025)	~40 000-60 000 (matchs spécifiques)	~30 000-40 000 (matchs spécifiques)	~39 000 (El Clásico)
Diffuseur Principal	Canal+ / Dailymotion	Sky Sports / BBC	DAZN / Magenta Sport	DAZN
Valeur Droits TV (estimée)	~2-2,5 M€/an (Canal+)	~£8 M/an (Sky/BBC)	Non spécifié	Non spécifié
Exemples Revenus Clubs (2023/24)	OL/PSG: salaires élevés , revenus non détaillés ici	Chelsea: 13,9 M$ ; Man Utd: 11,1 M$	Bayern/Wolfsburg: revenus non détaillés ici	FC Barcelone: 23,1 M$
Équilibre Compétitif	Très déséquilibré (OL/PSG dominants)	Plus équilibré, mais top clubs dominants	Relativement équilibré, Bayern/Wolfsburg souvent en tête	Dominé par FC Barcelone

Note : Les chiffres d'affluence et de revenus sont des estimations basées sur les informations disponibles et peuvent varier. La comparaison de l'équilibre compétitif est qualitative.

Cette comparaison met en lumière que si la France, avec l'Arkema Première Ligue, a des atouts indéniables, notamment la performance de ses clubs phares en Europe et une dynamique de croissance des affluences pour les grands matchs, elle fait face à des défis en termes d'équilibre compétitif interne et de valorisation globale de ses droits TV par rapport à des ligues comme la WSL.

VIII. Horizons Futurs : Naviguer entre Défis et Opportunités pour le Football Féminin Français

Le football féminin français se trouve à un carrefour, fort d'une dynamique positive mais confronté à des défis structurels et culturels persistants. La capacité des acteurs clés à naviguer ces enjeux déterminera sa trajectoire vers une croissance durable et un statut de premier plan sur la scène internationale.

A. Défis Critiques à Surmonter Plusieurs obstacles majeurs doivent être adressés pour assurer le développement pérenne de la discipline.
- Soutenabilité Économique: La majorité des clubs, en dehors des locomotives que sont Lyon et le PSG, peinent à développer des modèles économiques autonomes, restant dépendants des subventions de la FFF/LFFP ou des sections masculines. Le "modèle économique déficitaire" de nombreux clubs est une préoccupation centrale.
- Équilibre Compétitif: L'extrême concentration des ressources et des talents au sein de deux clubs principaux (OL et PSG) nuit à l'attractivité et à l'imprévisibilité de l'Arkema Première Ligue. Réduire cet écart est fondamental.
- Pénétration Médiatique: Malgré des progrès, obtenir une couverture médiatique grand public constante et approfondie, au-delà des grands événements et des résultats des équipes de tête, reste un défi. Il est crucial de convertir l'intérêt pour l'équipe nationale en un soutien fidèle pour le championnat domestique.
- Soutien à la Base et Filière de Talents: L'ambitieux "Objectif 500 000" licenciées doit se traduire par un vivier de talents profond et large, soutenu par un encadrement de qualité et des infrastructures adéquates au niveau amateur pour alimenter l'élite.
- Infrastructures: L'adaptation et l'amélioration des infrastructures (stades, centres d'entraînement) pour répondre spécifiquement aux besoins du football féminin à tous les niveaux professionnels sont impératives.
B. Opportunités Stratégiques de Croissance Le contexte actuel offre également des leviers importants pour accélérer le développement.
- Dynamique de la LFFP: La création de la LFFP, avec des investissements accrus, une structure professionnelle dédiée et un leadership clair, constitue une opportunité majeure de transformation.
- Grands Événements comme Catalyseurs: Les compétitions internationales majeures, telles que l'Euro 2025 et les futures Coupes du Monde ou Jeux Olympiques, peuvent servir de tremplin pour accroître la visibilité et la participation, en s'appuyant sur l'héritage positif de la Coupe du Monde 2019.
- Valorisation Commerciale Accrue: Le développement de stratégies de sponsoring et de diffusion plus sophistiquées, y compris une exploration plus poussée des marchés internationaux , peut générer de nouvelles ressources. Le renouvellement du partenariat avec Arkema témoigne de la confiance des sponsors.
- Renforcement des Structures de Clubs: Un accompagnement soutenu des clubs dans le développement d'opérations commerciales robustes, de stratégies marketing ciblées et d'initiatives d'engagement des supporters est essentiel.
- Engagement Numérique: L'utilisation optimisée des médias sociaux et des plateformes numériques (FFFtv, comptes LFFP ) est une voie privilégiée pour atteindre les jeunes publics et construire des communautés actives autour des clubs et des joueuses. La LFFP fait état d'une multiplication par 2,5 des audiences digitales.
L'une des initiatives les plus audacieuses et potentiellement transformatrices est la création de la Coupe LFFP, une nouvelle compétition inter-divisions. Si cette coupe intègre, comme envisagé, des clubs européens dans ses phases finales et culmine avec une finale organisée à l'étranger (Abidjan a été mentionnée ), elle pourrait simultanément renforcer la compétitivité domestique et accroître la visibilité internationale du football féminin français. Cela offrirait des opportunités de confrontations de haut niveau à un plus grand nombre de clubs français et servirait de vitrine unique pour attirer de nouveaux supporters, talents et partenaires commerciaux, en particulier sur des marchés émergents pour le football féminin. Cette démarche s'aligne sur les objectifs de la LFFP de "renforcer l'attrait du football féminin" et de "répondre à la concurrence européenne".
C. Recommandations pour les Acteurs Clés (FFF, LFFP, Clubs, Gouvernement, Médias) Pour que le football féminin français atteigne son plein potentiel, une action concertée de tous les acteurs est nécessaire.
- FFF/LFFP:
  - Mettre en œuvre des mécanismes favorisant une distribution plus équitable des revenus au sein de l'Arkema Première Ligue pour améliorer l'équilibre compétitif.
  - Investir de manière stratégique dans la professionnalisation et la visibilité de la Seconde Ligue et de la D3 Féminine, afin de solidifier la pyramide du football féminin.
  - Élaborer une stratégie marketing ciblée pour transformer l'engouement pour l'équipe nationale en un soutien régulier pour les championnats nationaux.
  - Collaborer avec les partenaires médias pour augmenter la diffusion en clair et diversifier les récits au-delà des équipes de tête.
  - Poursuivre et intensifier les investissements dans la formation à la base, le développement des entraîneures et des arbitres féminines.
  - S'inspirer et adapter les meilleures pratiques des stratégies de la FIFA et de l'UEFA en matière de développement, de commercialisation et de professionnalisation.
- Clubs:
  - Développer des stratégies commerciales indépendantes (sponsors locaux, merchandising innovant, expériences matchday).
  - Investir dans l'engagement des supporters et l'amélioration de l'expérience les jours de match pour fidéliser et accroître les affluences.
  - Renforcer les académies de jeunes et les filières de formation pour les talents locaux.
  - Participer activement à des initiatives collectives visant à rehausser le profil global de la ligue.
- Gouvernement:
  - Maintenir, voire augmenter, le soutien financier aux infrastructures sportives féminines et aux programmes de développement à la base.
  - Continuer de promouvoir l'égalité des genres dans le sport par des politiques publiques et un discours volontariste.
  - Veiller à ce que les systèmes éducatifs encouragent activement la participation des filles au football et combattent les stéréotypes de genre.
- Médias:
  - S'engager à une couverture plus régulière, approfondie et diversifiée des championnats nationaux féminins.
  - Mettre en lumière la diversité des parcours des joueuses, des entraîneures et des clubs, et ne pas se limiter aux résultats des équipes dominantes.
  - Travailler activement à déconstruire les stéréotypes de genre dans le traitement de l'information sportive.
La voie vers une ligue européenne de premier plan et une base de pratiquantes solide et engagée nécessite une approche holistique. Si les investissements au niveau de l'élite, portés par la LFFP , sont indispensables, le succès à long terme et l'ambition de devenir une référence européenne reposent sur le renforcement de l'ensemble de l'écosystème. Cela inclut un soutien continu à la base , le développement de clubs amateurs structurés , des championnats intermédiaires robustes (D3, Seconde Ligue) pour assurer une transition fluide des talents, et un appui médiatique constant et positif. Négliger l'une de ces composantes créerait des déséquilibres et limiterait la croissance durable. Les exemples internationaux, comme le solide système universitaire américain qui alimente la NWSL , soulignent l'importance de parcours de développement intégrés. Ainsi, une stratégie globale, qui nourrit le talent du terrain de jeu de quartier jusqu'au niveau professionnel, soutenue par des investissements constants et un message socio-culturel positif, est vitale pour que la France réalise pleinement son potentiel dans le football féminin.

IX. Conclusion

Le football féminin en France a indéniablement franchi des étapes significatives au cours des dernières décennies, passant d'une pratique confidentielle à une discipline en plein essor, reconnue et soutenue par les instances dirigeantes et un public croissant. Les chiffres attestent d'une augmentation notable du nombre de licenciées, d'une féminisation progressive de l'encadrement et d'une structuration plus professionnelle des championnats, notamment avec la création de la Ligue Féminine de Football Professionnel (LFFP) et l'investissement conséquent de la FFF. L'Arkema Première Ligue, bien que marquée par un déséquilibre compétitif, voit ses affluences et sa visibilité progresser, tandis que l'Équipe de France féminine s'affirme comme une actrice majeure sur la scène internationale, jouant un rôle crucial de locomotive et de source d'inspiration.

Néanmoins, le chemin vers une égalité réelle avec le football masculin et vers la réalisation du plein potentiel de la discipline reste parsemé de défis. La soutenabilité économique des clubs en dehors du duo de tête, la nécessité de renforcer l'équilibre compétitif des championnats nationaux, et la lutte continue contre les stéréotypes de genre profondément ancrés dans la société constituent des enjeux majeurs. La couverture médiatique, bien qu'en amélioration, doit encore gagner en consistance et en profondeur pour refléter l'importance croissante du football féminin et contribuer à changer durablement les perceptions.

Les perspectives sont cependant porteuses d'optimisme. Les stratégies volontaristes de la FFF et de la LFFP, axées sur la professionnalisation, le développement des infrastructures, la formation et l'augmentation des ressources financières, dessinent une feuille de route ambitieuse. L'objectif d'atteindre 500 000 licenciées d'ici 2028, s'il est atteint, transformerait radicalement le paysage du football français. Des initiatives innovantes comme la nouvelle Coupe LFFP, potentiellement ouverte à l'international, et l'engagement de partenaires économiques convaincus par la valeur sociale et commerciale du football féminin, ouvrent de nouvelles voies de croissance.

Pour que ces perspectives se concrétisent, une approche systémique et concertée est indispensable. Elle doit impliquer non seulement la FFF et la LFFP, mais aussi les clubs à tous les niveaux, les pouvoirs publics, les médias, le système éducatif et la société civile dans son ensemble. Il s'agit de construire un écosystème où le football féminin n'est plus seulement une "version féminine" du football, mais une discipline à part entière, valorisée pour ses spécificités, ses athlètes et sa contribution au paysage sportif et social. En capitalisant sur les acquis, en tirant les leçons des meilleures pratiques internationales et en relevant avec détermination les défis persistants, le football féminin français a toutes les cartes en main pour non seulement consolider sa place actuelle, mais aussi pour devenir une référence en Europe et dans le monde.

Sources utilisées dans le rapport

footeuses.com

Un record de licences mais des progrès à confirmer : les chiffres du football féminin français